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中石油海外寻“梦”中国能源缺口,中国电力缺口

日期:2022/09/21 15:16

中国能源缺口,中国电力缺口,中国游戏美术人才缺口将高达60万人中石油在海外寻“梦”

新华社北京7月10日电(新华社记者谢鹏乔继红)在中国石油天然气集团公司副总裁薄启良的办公室外,有一张全球油气资源分布图。在中石油的国际商界领袖眼中,中石油还有一个“中国梦”,那就是“能源梦”。在这个梦想中,作为国有重点骨干企业,有责任在全球范围内为国家提供能源保障,在全球竞争中谋求发展壮大,在全球范围内构建和谐共赢。全球互联,传递中国之道。练习。

能源供应和海外扩张

中国能源缺口,中国电力缺口,中国游戏美术人才缺口将高达60万人石油,现代经济的血液。新中国成立以来,经过几代石油人的艰苦奋斗,中国逐步走出了贫油的阴影,建立了现代石油工业体系。然而,现实依然严峻:

——中国人均石油资源量为16.3吨,仅为世界平均水平的23%。

中石油海外寻“梦”中国能源缺口,中国电力缺口,中国游戏美术人才缺口将高达60万人新华社外挂着一张全球油气资源分布图

中国能源缺口,中国电力缺口,中国游戏美术人才缺口将高达60万人——中国石油消费年均增长率为12.3%,而石油产量年均增长率仅为2.9%。油气供需矛盾日益突出。

——中国于1993年成为石油净进口国,2011年石油对外依存度达56.3%,供需缺口达2.58亿吨。将达到4亿吨。

——中国原油进口价格只能在欧美设定,接受不合理的“中国溢价”。中国海外油气资产分布结构不合理,易受资源国政局动荡和政策调整的影响。

……

数据和形势无法回避,中国能源安全责任“重如泰山”。由于全球油气资源分布不均,石油行业天生具有全球配置资源的属性中国能源缺口,有效开发利用全球油气资源是保障国家能源供应的需要。作为国有大型企业,在党中央、国务院“充分利用国内外资源、两个市场”的战略引领下,中国石油确立了“稳东部、发西中国能源缺口,并在多年前实施国际业务”。

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“负责任”是薄启良在采访中多次谈到的两个词。他认为,中石油及其海外油气业务应承担责任。中国石油有责任为中国经济提供动力,改善能源供需结构,建设“美丽中国”。

去年,中国石油进一步明确了2020年企业发展目标中国能源缺口,着眼于建设成为“世界级综合性国际能源公司”。其中中国能源缺口,海外油气业务的产量当量将占集团总产量的60%。

后来超越了差异竞合

从海外第一桶油,到海外项目的设立中国能源缺口,到“海外大庆”的实现……,在中国石油海外勘探开发公司展厅,各种展品勾勒出“走出去”出”中石油的痕迹。

对于中石油这样一家集油气上、中、下游、工程、建设、装备制造为一体的综合性油气公司而言,国际化无疑是提升公司竞争力的必由之路。放眼全球,埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔等石油巨头拥有多年的跨国经验、领先的技术、先进的管理、优质的石油储备,并掌握制定和制定石油规则的权利。国际油气市场。说话的权利。为提高在国际能源市场的话语权,进一步增强国际竞争力和综合实力,中国石油还必须做大做强海外业务。

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经过20年的“走出去”,中国石油已形成运营82个海外项目的全球运营格局。 2011年,境外投资项目油气总产量突破亿吨大关,股权产量突破5000万吨。打造“海外大庆”。海外业务的成功运营,显着提升了中国石油的国际化水平。

但是,“走出去”和“走进去”仅代表过去的表现。中石油现在更多的是思考如何“上”。

为此,中国石油计划在“十二五”和“十三五”期间通过管理、人才、技术三大创新,不断形成新的竞争优势,实现海外业务通过利用竞争优势占领“半壁江山”,并在全球油气发达市场取得成功。

“我们的起点不高,但加速度很快。我们更加开放,更加努力学习,所以我们仍然可以超越。我们与国外同行的竞争思路是求同存异,寻求差异化竞争。如何将资产、资源和风险结合起来,如何应对能力的挑战是核心。”谈及中石油的全球竞争形势,薄启良的辩证战略思维令人印象深刻。

当前,国际能源市场出现诸多新变化,中石油国际化也面临诸多挑战。从供给端看,页岩气等非常规能源技术的快速发展冲击了传统格局;从消费看,新兴市场能源消费需求将继续高位回升,我国能源供需长期处于“紧平衡”状态。与国内业务相比,海外业务的不确定性非常突出,勘探开发难度更大,生产经营风险更高。

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为应对挑战,中石油提出了应对措施和建议。一是继续保持和优化油气勘探开发投资;二是充分利用非常规油气技术创新,进一步深化常规油气资源和老油田开发。三是大力开展创新型国际技术合作,携手实现更高水平、更好的在广泛领域互利共赢。

面对前所未有的机遇和挑战,薄启良的管理思想正朝着更高的层次迈进——“我追求的是一个‘活’的企业,”他解释道。 “我希望中石油的海外业务能够像有机体一样运作,兼具规模和灵活性。我们并不完美,所以要在全球竞争平台上准确定位自己,相对客观、低调地了解自己,才能更好地了解自己。”我们自己。快速学习和提高自己。”

石油精神中国路

“在中石油人的海外工作和生活环境中,包含爱国、创业、求实、奉献等多重含义的‘中石油精神’依然发挥着重要作用。一种精神赋予了更丰富的内涵和外延。”薄启良说。

中国石油拥有46,000多名海外员工,其中7%为中国员工,3%为国际员工,其余90%为本地员工。薄启良介绍完这个人物后,换了个话题说:“要培养国际和本土员工对海外公司的忠诚和奉献精神,要有符合国际标准的管理体系,要‘ “以人为本”,以赢得他们的信任和奉献。归属感需要对文化的深刻理解,无论其利弊。”

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不仅如此,在薄启良看来,中石油也在海外展示了中国大型跨国公司的国际责任。造福当地、共创财富、资助教育、扶贫救灾……成为中外交流的“心桥”。而传承“钢铁侠”作风的海外中石油人则将中国人自信、自立、自省的精神传递到世界各地。

“我还记得,中石油资助了一个来自哈萨克斯坦阿克纠宾的小男孩到北京上学。他的祖母兴奋地告诉我,在中石油的帮助下,她的孙子终于可以去中国为她完成工作了。我实现了我儿时的梦想。我很感动,也坚定了我们走造福当地、与世界共赢之路的决心。”回想起多年前在哈萨克斯坦当区域经理时的情景,薄启良依然感慨万千。

另外,对于中国管理者来说,在海外工作和生活是一种难得的磨练和体验。中国石油国际业务具有特殊性:风险多样、竞争激烈、社会环境复杂……这些都需要各级管理人员对当地经济、社会和安全有敏锐的洞察力和清醒的认识。

“我告诉我们的中国员工,在海外工作有三个基本素质:优雅、技巧和沟通。我们应该互相欣赏,每天享受我们的工作。每个人都是海外的一面旗帜,上面写着‘中国人’。”

中国能源缺口,中国电力缺口,中国游戏美术人才缺口将高达60万人的确,对于总资产超过500亿美元的中石油海外油气业务来说,人为因素至关重要。新时代中石油的演进,彰显了公司的软实力和聪明才智。中国石油海外员工常说,“聚是一团火,散是星”。集结是把国家、企业和个人的利益融为一体,聚在一起,形成一座共渡难关的塔; Sans,通过中石油在各大洲的新项目,将国家、企业和个人的雄心和能力带到世界各地。